強いチームをつくるメンタルトレーニング研修
企業の中でコミュケーションが崩れています。若い人たちは、コミュニケーションをとりたがらず、新しい組織ではリーダーは目標の管理に追われ部下の話を聞く時間がありません。
その結果、組織そのものの求引力が崩れてきていると感じる企業も多いようです。
ここでは、心理学のコミュニケーションスキルを修得しながら、日本人にあったタイプの強いチームを作っていくことを学びます。
世界のトップレベルで戦うアスリートたちの「日本代表チーム」を担当したアイディアヒューマンサポートサービスのメンタルトレーニングは、「日本人は実はどこの国よりもチーム戦に強い」ことに注目し、その傾向を分析し、その方向性を企業に導入しました。ふんだんなケーススタディをしっかりと扱い、さらにロールプレイ形式で、コミュニケーションを体験しながら進んでいきます。
「すれちがいコミュニケーションを埋める」プログラムの【共同声明のワーク】は、特に評判がよく「明日から使えるプログラムだった」「質疑応答が充実していた」などのコメントを頂いています。
タイムスケジュール(例)
内容 | 詳細 | ワーク | |
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09:30 | 研修の目的と意図 | 研修の目的と意図 | |
09:50 | 人間関係を良好にするコミュニケーションスキル |
信頼関係のベースはコミュニケーションにある、コミュニケーションが環境を作る、コミュニケーション不全が及ぼす影響 | |
10:30 | 目標達成できる組織作りとコミュニケーション | 組織のコミュニケーションと目標達成の関係、ミーティングの質でわかるチームのモチベーション、 傍観者、評論家の対策、リレーションとコミュニケーション | |
10:30 | コミュニケーションの基本スキル 「アクティブリスニング」 |
信頼関係を作るコミュニケーションスキルの基本、コミュニケーションチェックリスト「聴く力、表現する力、かかわる力チェック」、聴く力、伝える力、かかわる力 | チェックリスト実施 ロールプレイ実施 |
12:00 | 昼食・休憩 | ||
13:00 | 失敗をチャンスに変えるコミュニケーション | 失敗したときが、モチベーションアップのチャンス、失敗の報告の受け方、絶対に成功しない先送りの癖 、失敗から学ばせる効果的な質問 | ディスカッション ロールプレイ |
14:00 | すれ違いのコミュニケーションからの脱出 「コミュニケーションのパワーゲームからの脱出」 |
【結果が出ないコミュニケーションパターン】 すれ違いコミュニケーション あなたの周りにもいませんか?こんな人 A.さあ捕まえたぞ B.はい、でも… C.どうせ自分なんか すれ違いコミュニケーション脱出の会話の流れ |
ディスカッション ロールプレイ |
15:30 | 休憩 | ||
15:45 | 目標達成のためのコミュニケーションスキル | 【目標達成に必要なコミュニケーション】 自分の選んだ目標しか人は達成できない、成功イメージを強化する、行動を承認して部下を勇気づけるプラスの言葉 【向上・前進できるコミュニケーション】 会話の意図・ゴールを明確にする 【部下に自分の指示や意見を伝える効果的な方法】 (1)私は~だと思います~(アイメッセージ) (2)あなたは、いかがですか? 達成をつくるために毎日できる5つのポイント |
ディスカッション ロールプレイ |
17:30 | 終了 |